Accompagnement professionnel
L’accompagnement professionnel permet d’accompagner salariés et dirigeants d’entreprise à développer et valoriser leurs potentiels et savoir-faire.
L’accompagnement permet de se recentrer sur ses valeurs, d’adopter des comportements et réactions propices à dynamiser la performance professionnelle, sociale ou encore personnelle.
Un processus pour accroître
les performances de votre entreprise
Pourquoi solliciter un accompagnement professionnel ?
La vie professionnelle soumet les cadres et les dirigeants d’entreprise à une exigence croissante de performance et de gestion du stress. L’accompagnement professionnel permet à la personne cachée d’atteindre plus confortablement et plus rapidement ses objectifs tout en préservant son écologie personnelle, essentielle à une action durable.
L’accompagnement professionnel permet d’accompagner salariés et dirigeants d’entreprise à développer et valoriser leurs potentiels et savoir-faire.
L’accompagnement permet de se recentrer sur ses valeurs, d’adopter des comportements et réactions propices à dynamiser la performance professionnelle, sociale ou encore personnelle.
En quoi le CIBC peut vous offrir son expertise ?
Le CIBC propose des accompagnements dans différents domaines :
- Redynamisation d’une personne dans sa mission, une équipe dans son fonctionnement
- Aide à la compréhension et à la résolution de problèmes
- Optimisation d’une organisation
- Progression, anticipation, préparation aux changements
- Développement d’un management adapté et efficace
- Réponse aux problématiques humaines des équipes et des individus
Comment se déroule un accompagnement professionnel ?
1. Phase préalable
- Recueil de la demande et des attentes de l’entreprise et des salariés
- Proposition d’un accompagnement (méthodologie, plannings individuels ou collectifs)
- Signature d’une convention
2. Phase d’investigation
- Entretien individuel : vécu de la personne, motivations, difficultés, projets, travail de réflexion
- Entretien de groupe : vécu de l’équipe, motivations, performance, besoins, analyse des pratiques
- Travail sur la dynamique individuelle et d’équipe : observation, proposition d’axes d’amélioration, plan d’action
3. Phase de conclusion
- Formalisation des conclusions : auprès des personnes accompagnées et/ou de la DRH selon la convention
- Si nécessaire, construction et proposition de modules personnalisés : efficacité professionnelle, développement personnel, gestion du stress, gestion des conflits, cohésion d’équipe…